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星座小说网www.xingzuoxs.com提供的《陈知夏职场笔记》40-50(第23/27页)
陈知夏点点头：“前期工作?量也?大，增加人手方便推进工作?。”
余总：“增加什么职位？”
陈知夏：“人力资源部副经理。”
这么做，就是把胡希薇架空。
余总有些犹豫：“招合适的管理层，也?要很长?时间呀。”
余总还是有些舍不得胡希薇。
陈知夏：“我想?好人选了，就我助理小秋。”
其实陈知夏的想?法是扶持小秋上任人力资源部经理。但是，一上来就辞退几?年的老员工，动作?太?大。而且出于?良心，考虑到胡希薇也?要养家糊口，给些机会给胡希薇去找工作?，如果她还不离职，可以调任到保洁部当经理。
胡希薇做事不留余地是人品问题。
作?为有良知的人，做人留一寸，做事留余地。
余总：“那你不是没助理了？”
陈知夏：“我觉得人力资源的圆圆不错，可以调给我当助理，然后招新人进人力资源部。”
余总有点不满意：“圆圆老是大吵大闹的，真?的合适？”
陈知夏笑了笑：“余总，就像水果一样，北方的橙放到南方结的果实不甜还小，土壤造人。”
陈知夏虽然一下子?提出了三个大事情，但仔细一看也?算是微调，变动幅度不算大，也?在余总承受的范围。为了缓和?她的怒火，余总只能答应。
余总：“可以，只要你能把公司的事管好，一切听你的。”
陈知夏：“谢谢余总。”
第49章 第 49 章
等洪盛、胡希薇和几位店长处理完了?员工问?题, 陈知夏立马给他们?下岗位变动通知。
提升小?秋成?为人力资源部副经理之后，胡希薇找到陈知夏。
胡希薇：“陈总，有必要逼退我?吗？”
陈知夏笑了?笑：“胡经理, 我?没给过你机会吗？”
胡希薇一本正经的诡辩：“工程部和圆圆吵架，基层员工离职，这些事都是工作失误，我?没有参与, 你不要冤枉我?。”
陈知夏没回应, 潇洒的走过撞上她的肩膀，擦肩而过, 背对着她轻轻的说了?一句：“让你留着，只是怜悯。”
背叛者，不值得同情。
既然胡希薇非要个理由, 那就给她一个揪心至死的理由。
陈知夏没回头, 但可以?知道胡希薇有多难过, 被对手怜悯，杀人诛心。
虽然没有暴风雨似的争吵。
却是让胡希薇铭记一辈子的巴掌。
弋?
这一次的经历, 也让陈知夏决定要加速完成?人脉布局。
陈知夏走到会议室，看到圆圆和小?秋已经在等着。
看到她走进来, 都站立招呼：“陈总, 早上好。”
“不要客气，都是自己人，坐下吧。”
陈知夏坐到小?秋和圆圆的中间，打个趣：“你们?坐这里这么久, 有没有发现?会议室的变化呀？”
小?秋左顾右看, 发现?会议室并没有新装修：“陈总，这, 好像没变化呀。”
圆圆也觉得没变化，附和小?秋：“我?也一样，没看出变化。”
陈知夏笑了?笑：“圆圆看向小?秋，小?秋看向圆圆，不就知道了?？”
圆圆看向小?秋，小?秋看向圆圆，发现?三个人坐成?了?一条直线，有所想说，又有所犹豫：“呃，难道是……”
陈知夏：“你们?都想对了?，我?们?坐在一条线上，也站在了?一条线上。”
顿了?顿，继续说：“三人行必有我?师，三个臭皮匠顶个诸葛亮，三个女人凑在一块，就可以?顶公司的半边天?，可以?做一番事业。”
圆圆和小?秋没明白?陈知夏话?中的含义。
陈知夏继续说：“恭喜你们?两个都晋升了?，今天?坐在这里，从此我?们?就是公司里最?亲密的人了?。”
随后拿出两张旅行海报放到小?秋和圆圆的面前：“一条心跟着我?好好干，今年出了?成?绩，给你们?报国外旅游团。”
听到可以?去国外旅游，圆圆眼睛都瞪大了?，她原来只是人力资源部的一个专员，一夜之间成?为了?总监助理，现?在还有了?国外旅行的机会，感觉像做梦一样。
圆圆都快结巴了?：“陈总，这，这是真的吗？”
陈知夏虽然是公司的最?高职位，像昨天?的场面，还是被一帮手下合力对抗面临危机，除了?权利，她迫切的需要队友。为了?加快公司的改革，扩大自己的心腹团队，她决定培养小?秋、圆圆、小?芋成?为自己的人，安排到核心岗位上去。
洪盛坑她之后，肯定是留不得了?。
陈知夏眨眨眼：“不仅仅是旅游的奖励，表现?好了?，人力资源部经理和督导部经理的职位都是你们?的，他们?待遇可是足足有一万多，心动吗？想不想26岁就成?为同学?群里耀眼的星光？”
小?秋和圆圆两眼冒金光，亢奋的挥拳鼓舞：“陈总，这要是真的，必须干，熬夜的干，把键盘都敲冒烟了?去。”
陈知夏笑她们?的可爱：“那就加油努力吧，期待你们?的成?绩。来我?们?一起击掌。”
“耶，加油！”
“加油！”
圆圆离开后，陈知夏单独留下小?秋。
虽然提升了?圆圆，但是对她还没熟透。陈知夏还是决定将最?重?要的知识先辅导给小?秋，让她能够胜任目前的工作，否则，可能会捅出篓子。
很多企业的中层为什么无法胜任工作，原因是他们?从一个阶段晋升到另一个阶段的时?候，还保留原来的习惯。
而晋升能力培训，可以?把人的思?维提升到职位相等的位置。
陈知夏换了?个舒服的姿势坐着，松懈的提问?：“小?秋，如果让你管理人力资源部门，你会怎么做？”
小?秋习惯性的说：“严格要求他们?。”
小?秋这个答案没有错，在她原来的位置，只要卖力工作就是优秀员工。
陈知夏摇摇头：“我?再问?你一个问?题，如果你的下属犯错，你应该怎么应对？”
小?秋没管过人，一下子被难住了。
陈知夏：“现?在你是经理了?，你要从做事的思?维转换到做人的思?维。你有了?下属，就不需要你再去做事了?，你的职责就是搞定你的下属，让她们?心甘情愿的去做事，他们?的成?绩就是你的成?绩。你的工作就是维持各部门的关系和本部门工作的完成?。所以?，你看到高管每天?晃悠晃悠，工资拿得高事还少，就是这个道理。”
小?秋有点没理解：“做事转变到做人，我?听说过，只是实际应用不会也。”
陈知夏没回应，而是反问?：“如果你的下属和别的部门下属同时?迟到，你应该怎么做？”
小秋：“两个人都给按规章制度处罚，然后和下属面谈。”
陈知夏摇摇头：“别的部门可以按规章制度管理，你的下属睁一只眼闭一只眼就可以?，然后借着她迟到的这件事情让她帮你做点业务，达成?平衡，这就是做人。还有一种办法，就是给下属最?自由最?舒服的状态，让他们?去严管别人，他们肯定会卖力。试想，你天?
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